Im Mahalevona-Tal entstehen nachhaltige Wertschöpfungsketten in Kooperation mit dem Privatsektor

Die Zusammenarbeit mit dem Privatsektor im Mahalevona-Tal hat sich 2025 vertieft. Zu den wichtigsten Partnerinnen gehörten MC Ingredients (MCI), Maroa Market, Floramad sowie das Maison de l'Apiculture Malagasy (MAM). Dazu kamen innovative Start-ups wie SoaTech und Mot'Aratra. Der Exporteur MCI arbeitet derzeit mit hundert Produzentinnen der scharfen Chili-Sorte Bird's Eye Chili zusammen, die in der Produzentinnenvereinigung Ravimaitso organisiert sind. Anfang 2025 hat sich Floramad dazu verpflichtet, ätherische Öle aus verantwortungsvoll geernteten Nelkenblättern zu beziehen. Dem war ein Jahr mit intensiven Gesprächen vorangegangen, etwa zur Sensibilisierung der lokalen Behörden und zur Identifizierung motivierter Produzentinnen.

Bislang haben diese Kooperationen dazu beigetragen, dass die Produzent*innenorganisationen gestärkt wurden und sich der Marktzugang verbessert hat. Gleichzeitig sind konkrete Innovationen entwickelt worden – unter anderem Lösungen zur Rückverfolgbarkeit von Produkten, einer umweltverträglicheren Honigproduktion und zur Verbesserung des Transports durch Elektromobilität. Gemeinsam schaffen diese Partnerschaften eine Grundlage dafür, lokale Wertschöpfungsketten breiter zu verankern und nachhaltige private Investitionen für die langfristige Entwicklung des Tals zu nutzen.

Die gemeinschaftsbasierten Wissenszentren Ivo-toerana Mirohy unterstützen die Entwicklungspfade

Im Jahr 2025 haben die Gemeinschaftszentren Ivo-toerana Mirohy ihren Betrieb als Wissenszentren vollständig aufgenommen und bieten nun Zugang zu Informationen und Wissen. Die Zentren werden mit Solarenergie betrieben und sind mit Highspeed-Internet ausgestattet. Sie geben der Bevölkerung Zugang zu Online-Ressourcen und KI-gestütztem Lernen. Lokale Coaches helfen dabei, diese Instrumente in der Praxis zu nutzen.

Die Zentren richten sich an junge Menschen, Frauen und Landwirt*innen aus Maroantsetra und dem weiteren Mahalevona-Tal. Insgesamt haben bereits 390 junge Menschen in Schulungen ihre digitalen Kompetenzen verbessert. Weitere 174 Teilnehmende haben Trainings zur Sicherung der Lebensgrundlagen absolviert und dabei auch Instrumente der Künstlichen Intelligenz kennengelernt. Die Themen reichen von Kochen über Handwerk bis hin zu Fischzucht, Imkerei, Nähen und Geflügelhaltung. Parallel dazu nahmen 306 Personen an Präsenz- und Fernschulungen teil – zu Themen wie Unternehmertum, Umweltbildung, Kommunikationskompetenzen und berufspraktischen Techniken.

Mit Blick auf die kommenden Jahre werden die Angebote von Ivo-toerana Mirohy weiter im Sinne der lokalen Entwicklungspfade ausgebaut – als zugängliche Plattform für gemeinschaftsbasiertes Lernen, Berufschancen junger Menschen und kontinuierlichen Wissensaustausch.

Allianz mit der Schweizer Botschaft schafft Dialog und mehr Sichtbarkeit

In diesem Jahr hat eine strategische Allianz mit der Schweizer Botschaft in Madagaskar konkret Gestalt angenommen. Der Weg für eine vertiefte Zusammenarbeit wurde im April bei einem Antrittsbesuch beim neu ernannten Schweizer Botschafter geebnet. In der Folge hat die Botschaft die Wyss Academy gemeinsam mit weiteren Organisationen eingeladen, einen Dialog zum Spannungsfeld Umwelt und Wirtschaft zu gestalten. Zielgruppen waren Akteurinnen aus dem Naturschutz und Vertreterinnen des in Madagaskar aktiven Schweizer Privatsektors.

Im November 2025 fand in der Schweizer Residenz die Veranstaltung «Voices for the Forest: A Dialogue with Madagascar's Changemakers» statt. Sie bot jungen malagassischen Changemakers eine Plattform, um ihre Initiativen vorzustellen – darunter waren Ideen in Bezug auf Frauenförderung, klimaresiliente Lebensgrundlagen, verantwortungsvollen Tourismus und Umweltbildung. Im Dezember besuchte dann eine vom Botschafter geleitete Delegation das Mahalevona-Tal und den Masoala-Nationalpark, um sich ein Bild von den Aktivitäten vor Ort zu machen.

Diese Allianz erhöht nicht nur die allgemeine Sichtbarkeit. Sie verbindet evidenzbasierte Erkenntnisse aus der Praxis mit jenen Plattformen, in denen Agenden gestaltet werden und der Privatsektor sich engagiert. Gleichzeitig weist sie einen klaren Weg für 2026: Der weitere Dialog wird die Politik miteinbeziehen, auf Erkenntnissen aus der Praxis fussen und auf gemeinsame Massnahmen abzielen, die sowohl den Wäldern als auch den lokalen Gemeinschaften zugutekommen.