Co-Design, Wissen, Engagement und Monitoring

Foto: Davidson Andrianasolo

Co-Design, Wissen, Engagement und Monitoring

  • Unser Ziel

    Die nötigen Governance-Strukturen und die Wissensgrundlage aufbauen, um eine gemeinsame Vision für das Mahalevona-Tal in koordiniertes Handeln zu überführen. Dazu werden lokale Gemeinschaften, Behörden, Forschungspartner und Zivilgesellschaft zusammengebracht – um gemeinsam Lösungen für die Landnutzung zu entwickeln, Verbindlichkeit zu stärken und die Eigenverantwortung der Gemeinschaften für diese aussergewöhnliche Landschaft zu fördern.

  • Zahlen

    Das Projekt wurde am 17. März 2022 gestartet und ist derzeit in Arbeit.

Zusammenfassung

Im Mahalevona-Tal im Nordosten Madagaskars haben lokale Gemeinschaften und Partner gemeinsam eine Vision für nachhaltige Landnutzung entwickelt. Dieses Projekt baut darauf auf. Es stärkt die Koalition für Wandel – das Netzwerk von Akteurinnen und Akteuren auf lokaler, regionaler und nationaler Ebene, die gemeinsam handeln, Wissen teilen und auf vereinbarte Ziele hinarbeiten.

Ein zentrales Vorhaben ist die Entwicklung eines Landnutzungsplans (Plan d'aménagement local), der Landkonflikte angeht und Nutzungsrechte klärt. Ergänzt wird dieser durch die DINA – ein Regelwerk, das Gemeindemitglieder und lokale Behörden gemeinsam erarbeiten, um Landnutzung vor Ort verbindlich zu gestalten.

Damit Entscheidungen auf soliden Grundlagen beruhen, werden laufend soziale, ökologische und technische Erkenntnisse gesammelt und geteilt. Ein kontinuierlicher Lern- und Monitoringprozess begleitet die Arbeit im Solutionscape und zeigt, wie sich Zusammenarbeit und lokale Handlungsfähigkeit entwickeln. Das Ziel ist nicht, Pläne zu produzieren – sondern Gemeinschaften in die Lage zu versetzen, dauerhaften Wandel nach ihren eigenen Vorstellungen zu gestalten.

Projektverbindungen

Zeitleiste

  • Wessen Wissen zählt? Was vier Naturschutzprojekte in Madagaskar über Entscheidungsfindung verraten

    News 3. Juni 2026

    Ein Gemüsegarten, angelegt am Ufer eines Flusses im Nordosten Madagaskars, schien zunächst eine vernünftige Idee zu sein. Ein Mitglied der lokalen Gemeinschaft hatte ihn vorgeschlagen, das Projektteam hatte ihn ausgewählt, und die fachliche Unterstützung war vorhanden. Dann zog ein Zyklon über die Region, der Fluss stieg an, und der Garten war dahin. Das Projekt wurde aufgegeben, und die Person, die ihn gepflegt hatte, blieb frustriert zurück. Eine neue Studie legt nahe, dass sich der Verlust hätte vermeiden lassen – hätte jemand das Hochwasserrisiko und die Häufigkeit von Zyklonen bedacht, bevor die ersten Samen in die Erde kamen.Dieser Garten ist nur ein kurzer Ausschnitt aus der Studie, die am 19. Mai 2026 in der Fachzeitschrift PLOS Sustainability and Transformation erschienen ist. Sie untersucht, wie in der Naturschutz- und Entwicklungsarbeit Entscheidungen zustande kommen. Gestützt auf 74 Interviews, die zwischen Mai 2023 und Dezember 2024 geführt wurden, rekonstruierte das Forschungsteam die Geschichte von vier solchen Projekten im Distrikt Maroantsetra, nahe dem Masoala-Nationalpark. Bei jedem dieser Projekte stellte es drei Fragen: Wer war an Entscheidungen beteiligt, auf wessen Wissen wurde zurückgegriffen, und welche Arten von Wissen flossen ein?In allen vier Fällen wurden die lokale Bevölkerung mit der Zeit aktiver beteiligt und ihr Wissen stärker einbezogen. Doch eine wiederkehrende Lücke fiel auf: Menschen wurden häufig konsultiert, ohne wirklichen Einfluss auf die weiteren Entscheidungen zu haben. Eine Gemeinschaft einzubeziehen ist, mit anderen Worten, nicht dasselbe, wie sie entscheiden zu lassen – denn bleibt es bei der Konsultation, wird zwar lokales Wissen abgeschöpft, doch die eigentlichen Entscheidungen fallen anderswo.Ein zweites Muster erwies sich als noch aufschlussreicher. Das Team unterschied zwischen drei Arten von Wissen: zu verstehen, wie ein System funktioniert; sich darüber zu verständigen, wozu ein Projekt dienen soll; und herauszufinden, wie sich das erreichen lässt. Die schlüssigste Erklärung dafür, warum Projekte ins Stocken gerieten, war das Fehlen einer dieser Wissensarten in einem entscheidenden Moment. Der Garten am Fluss ist ein Beispiel dafür: Das Wissen, wie man pflanzt, war vorhanden; das Wissen über das Hochwasserrisiko fehlte.

    Fizono
  • News 30. April 2026

  • News 26. Februar 2026

    Wyss-Academy-Dialoge zum wahren Wert der Wälder, Maroantsetra, Madagaskar, Juni 2024
  • Erforschung von Nachhaltigkeitspfaden in Madagaskar: Gleichgewicht zwischen Waldschutz und menschlichem Wohlbefinden

    News 11. Januar 2026

    Claras Doktorarbeit konzentriert sich auf die Region Maroantsetra im Nordosten Madagaskars, wo sich der Solutionscape der Wyss Academy befindet. Mithilfe eines Fallstudienansatzes untersucht sie mehrere Naturschutz- und Entwicklungsinitiativen, um zu verstehen, was deren Fähigkeit unterstützt oder behindert, soziale wie auch ökologische Ziele zu erreichen. „Mein Ziel ist es, herauszufinden, was ihre Fähigkeit unterstützt oder einschränkt, sowohl soziale als auch ökologische Ziele zu erreichen, und welche Lehren für ähnliche Bemühungen an anderer Stelle gezogen werden können,” sagt sie. Eine ihrer ersten Studien untersuchte die Teilnahme und Wissensintegration. „Wir haben herausgefunden, dass während alle untersuchten Fälle extern initiiert wurden, die lokale Teilnahme und Wissensintegration im Laufe der Zeit tendenziell zunahm,” erklärt Clara. „Die Teilnahme blieb jedoch oft beratend, was bedeutet, dass die Menschen gebeten wurden, ihr Wissen und ihre Meinungen zu teilen, aber nicht direkt den Entscheidungsprozess beeinflussen konnten. Dies birgt das Risiko, dass externe Akteure ihre Prioritäten durchsetzen und lokale Perspektiven übergehen.” Ihre Analyse untersuchte auch, wie verschiedene Wissensarten — System-, Ziel- und Transformationswissen — in Projekte integriert werden. „Wir haben festgestellt, dass Naturschutz- und Entwicklungsinitiativen häufig Misserfolge erlebten und eine Neugestaltung erforderlich war, wenn sie eine oder mehrere Wissensarten in ihrem Entwurf und ihrer Umsetzung vernachlässigten,” sagt sie. Ein Fall zeigt, wie wichtig Gestaltungsentscheidungen sind. Anwohner schlugen über einen Gemeinschaftsprozess einen Gemüsegarten vor. Die Überschwemmungsgefahr des Standorts wurde vom Team nicht vollständig beurteilt, und ein späterer Zyklon zerstörte den Garten. Das Projekt musste eingestellt werden. Die Erkenntnis ist, dass von Anfang an die Bewertung von Klimarisiken und adaptive Gestaltung in gemeinschaftsgeleiteten Projekten verankert werden müssen. Für Clara verdeutlicht dieses Beispiel eine wichtige Lektion: „Selbst wenn lokale Akteure befähigt sind, Entscheidungen zu treffen, können Projekte scheitern, wenn wichtige Wissensarten übersehen werden. Wir argumentieren daher, dass die ausdrückliche Berücksichtigung aller drei Wissensarten von Beginn an — das Verständnis, wie die Dinge funktionieren, die Definition gemeinsamer Ziele und das Finden von Strategien zur Erreichung dieser Ziele — sowohl die Fairness als auch die Wirksamkeit von Naturschutz- und Entwicklungsinitiativen stärken kann.”

    Clara Diebold, PhD Candidate, Wyss Academy for Nature
  • Madagaskar kommt in Bewegung

    Projektupdate 7. April 2024

    Unsere Koalition für den Wandel nimmt in Madagaskar Fahrt auf. Im vergangenen Jahr hat die Wyss Academy intensiv daran gearbeitet, gemeinsam mit wichtigen Anspruchsgruppen unsere Solutionscape zu entwickeln. Mehrere Treffen und Veranstaltungen dienten dazu, eine gemeinsame Vision für das Mahalevona-Tal zu erarbeiten.Diese Region umfasst fünf Dörfer: Ankovana, Fizono, Antanambao, Mahalevona und Masindrano. In gemeinsamen Veranstaltungen wie Workshops haben verschiedene Gruppen wissenschaftliche Erkenntnisse und wertvolles lokales Wissen gesammelt, um Transformationspfade zu erkunden. Es wurden Ideen ausgetauscht, wie die aktuellen sozialen und ökologischen Herausforderungen bewältigt werden könnten.Madagaskar gilt als eines der wichtigsten Biodiversitäts-Hotspots der Welt, ist jedoch von Abholzung bedroht. Trotz der Herausforderungen sind die gemeinsamen Anstrengungen der Beteiligten ein vielversprechender Schritt in Richtung nachhaltige Entwicklung im Mahalevona-Tal.Unser lokales Netzwerk wächst ebenso wie unsere Bemühungen um positiven Wandel. Die von den Dörfern entwickelten Visionen erhalten zunehmend Unterstützung von den lokalen Behörden. Gleichzeitig gedeihen Partnerschaften und neue wertvolle Forschungsbeiträge entstehen – unter anderem zu Themen wie den Ursachen der Abholzung, wie Bodenwerte, Grundeinkommen für den Naturschutz und mögliche Transformationspfade.

  • Bildungsmassnahmen und die Zusammenarbeit mit Anspruchsgruppen sind entscheidend

    Projektupdate 17. März 2022

Team

  • Projektkontakt

    Dr. Ntsiva Andriatsitohaina
    Associated Senior Researcher

    Projektkontakt
  • Maëlle Andriambalohary
    Project Officer–maelle.andriambalohary@fullcircle-initiative.org

  • Davidson Andrianasolo
    Communication Officer–davidson.andrianasolo@fullcircle-initiative.org